Estado actual
de la plataforma

Toda la información de la plantilla NUMBERS debe estar dentro de la app, en el apartado de cada entrenador, para que cada entrenador acceda a la carpeta de sus clientes. La carpeta cubre el ciclo completo: Anamnesis, Evaluación, Objetivos, Plantilla Entrenamientos y Postura.

Nombre, teléfono, fecha, sexo, edad, peso, altura, objetivos, físicamente activo, experiencia en fuerza, embarazo, enfermedades (derivado de condiciones graves/leves) y riesgo (calculado). En el original son fórmulas: en la app deben ser derivados o solo lectura, un único punto de verdad.

El entrenador lo rellena el primer día, en persona. Secciones: HISTORIAL deportivo (infancia/juventud y actualidad, físicamente activo, experiencia en fuerza) · HISTORIAL DE SALUD con casillas + campos asociados (embarazo con meses y consideraciones, condiciones graves, condiciones leves, molestias físicas, permiso médico, medicación ¿cuál?, hipertensión con sistólica/diastólica, antecedentes familiares ACV, colesterol Total/LDL/HDL/Triglicéridos) · HÁBITOS (tabaco ¿cuánto?, alcohol/otras sustancias) · ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO (objetivos principales/secundarios, EP semanales, entrenamientos individuales, material en casa, gym, anotaciones) · DATOS ANTROPOMÉTRICOS (edad, sexo, altura, peso, IMC calculado, fotos iniciales con fecha).

Según se completa la anamnesis, abajo sale el nivel de riesgo del cliente. Lógica exacta: 8 factores de riesgo que suman (hombre >45, mujer >55/menopausia, fumador o ex <6 meses, hipertensión >140/90 o medicación, dislipidemia CT>240 o LDL>160, antecedentes ACV prematuro, físicamente inactivo, obesidad IMC>30) y 1 factor protector que resta (HDL>60). Condiciones graves = +100 puntos (interruptor). Clasificación: ≥100 RIESGO ALTO (necesita permiso médico) · ≥2 factores RIESGO MODERADO (puede entrenar, recomendable permiso médico) · <2 RIESGO BAJO (puede entrenar sin riesgo). Es la funcionalidad más delicada de toda la app.

El IMC (peso/altura²) alimenta el factor de riesgo "Obesidad (IMC > 30)": conviene autocalcular esa casilla. Mostrar IMC con 1 decimal, con referencia <18,5 bajo peso · 18,5–24,9 normal · 25–29,9 sobrepeso · ≥30 obesidad.

Se hace el primer día y se repite a lo largo del tiempo; las evaluaciones deben ser comparables entre sí. Cada evaluación tiene su fecha y columna de comentarios general.

Composición corporal (altura, peso, IMC calculado, PAR-Q, fotos con fecha) · Fuerza prensil con dinamómetro (valor hombre/mujer) · Movilidad funcional: 13 tests valorados de 0 a 10, con comentarios en cada test (movilidad de cadera, cadena posterior, dorsiflexión tobillo, wall angel, crunch, puente glúteo, estabilidad unilateral, ítem libre, sentadilla, peso muerto, flexión, remo horizontal, remo vertical) · Fuerza en 6 ejercicios (sentadilla, peso muerto, press banca, press militar, remo gironda, jalón al pecho) con carga, reps, 1RM estimado y kg/kg de peso corporal · Resistencia contrarreloj en bicicleta (protocolo 2' calent. · 1' recup. · 6' prueba · 2' recup., nivel, distancia, FC media/máxima/final/post-2min, observaciones técnicas).

1RM = carga / (1.0278 − 0.0278 × reps). Fuerza relativa = 1RM / peso corporal. Proteger división por cero (reps ≥ 37 o ≤ 0 no calcular) y avisar de fiabilidad por encima de 12 reps. La fuerza relativa es el indicador de progreso real cuando cambia el peso corporal.

El entrenador la completa hablando con el cliente. Reparto entre Salud / Rendimiento / Estética con desplegable de 0 a 100 de 10 en 10; deben sumar 100. Salud: lesiones, enfermedades, prevención, energía, hábitos. Rendimiento (cada uno con su %): fuerza, flexibilidad y movilidad, resistencia, estabilidad, coordinación, velocidad, agilidad. Estética: peso (con PESO IDEAL y dirección subir/mantener/bajar), %grasa, %músculo, perímetros, fotografías.

La pestaña de objetivos se completa en el primer mes de cada nuevo cliente y después, con el paso del tiempo, se repite mínimo una vez al año (por temporada, ej. Objetivos 25/26, 26/27…).

Por bono: nombre, nº bono, tipo de bono, días de entrenamiento, RÉCORDS, MACROCICLO 4 meses (objetivo principal y secundarios), MESOCICLO (trabajo principal y accesorio), planificación semanal L-D con tipo de sesión (EP / EP pareja / EP grupal / sesión individual), división por patrones y notas. Es la pestaña que usan los entrenadores en el día a día.

Sesiones numeradas 1-8 con cabecera (tipo de entrenamiento, sala, fecha, entrenador, observaciones) y cierre (molestias, nivel y sensaciones, readyness 1-10, fatiga post-sesión 1-10). Existe además un ENTRENAMIENTO MODELO con los desplegables ya rellenos que sirve de plantilla de referencia.

CALENTAMIENTO ("Protocolos Metodología Entrenamiento Perfecto"): bicicleta, movilidad articular, activación core, activación escapular, cadera/pelvis, tobillo, alineación tren inferior — cada uno con su lista de opciones y valor por defecto. PARTE PRINCIPAL: 10 filas con ejercicio (lista de 34) y tipo de serie (por defecto pirámide ascendente) + 1 fila de intervalos/circuito. VUELTA A LA CALMA: estiramientos pasivos y asistidos. Cada ejercicio con 5 series de Reps/Kg/RIR.

El original anota "OBSERVACIONES (sugerencia AUDIO de voz)": contemplar que el entrenador pueda grabar las observaciones por voz además de escribirlas.

Registro por fechas sucesivas (Kg + reps 4-15 + comentarios) de los 7 patrones: EHTS (flexiones, press banca, press inclinado mancuernas), EVTS (landmine, press militar barra/mancuernas), THTS (remo trx/polea/mancuerna), TVTS (dominadas, jalón, tracción goma), EVTI (goblet, sentadilla barra, zancadas), EHTI (puente glúteo, hip thrust), TTI (peso muerto mancuernas/barra). Confirmar con Alfredo antes de mostrar las siglas expandidas.

Aeróbicos con observaciones por fila: intervalos en bicicleta, circuitos Tabata (jumping jacks, skipping, escaladores), aeróbico continuo. Estiramientos con observaciones por ítem (pasivos, asistidos, columna en trx, isquiotibiales unilateral, pistola de vibración). Valoración del cliente: nivel de entrenamiento, nivel de energía, carácter y actitud.

6 ítems por plano (frontal y lateral): cabeza, hombros, cintura, cadera, rodillas, tobillos. Cada ítem con anotaciones (texto) y fotografía (imagen).

El valor 0 significa "sin elegir" → mapear a null (si no, medias y comparativas salen mal). Checkboxes reales (no TRUE/FALSE). Aplicar trim() a todos los literales. Decidir conscientemente si se corrigen las erratas del original (Diabetes I, Transplante, Jalon al pecho…). La lista real de ejercicios tiene 34 opciones, no 13.

En cada una de las pestañas de la app, posibilidad de añadir o quitar la visualización Y la edición por parte de cada empleado de Entrenamiento Perfecto. Las responsabilidades cambian cada año. Ejemplo: el año que viene un entrenador (no el manager) llevará las reuniones de formación, así que esa parte del Centro Sainz de Baranda la debe tener ese entrenador en lugar del manager.

OMAR: Manager + Personal Trainer · Platinum · 40h. SERGIO: Excellence & Development Lead + PT · Platinum · 40h. ALEJANDRO: PT · Gold · 40h. JOSÉ RAMÓN: PT · Gold · 20h. GONZALO: PT · Bronze · 40h. ALFREDO: CEO + PT. Reflejar puestos, estatus y jornadas en la ficha laboral de cada uno.

Abajo se deben ver 7 iconos: INICIO · AGENDA · EN CASA · PROGRESO · ALIMENTACIÓN · SERVICIO VIP · SOPORTE. Ahora mismo hay 5.

QUITAR cómo lleva el bono (sesiones restantes). Simplemente cuando acabe el bono, se le envía el bono con las fechas realizadas.

Quitar quién es su entrenador asignado, ya que son todos. Aquí se podría poner info sobre los entrenadores bajo el título "TUS ENTRENADOR@S".

La anamnesis es el formulario inicial que el cliente completa con el entrenador el primer día. Tiene que ser visible para el cliente, pero editable por cualquier entrenador.

Agenda para entrenamientos personales: QUE DÍA Y HORA. NO mostrar entrenador ni sala. El historial sí se puede dejar.

El cliente debe ver en su agenda si tiene horario fijo o variable. FIJOS: si no dicen nada, su día y hora queda reservada de forma continuada. VARIABLES: cada semana reciben un mensaje pidiendo su disponibilidad; ponen varias opciones y el manager decide dónde encajan.

Podríamos hacer que el propio cliente solicite directamente los huecos de los horarios que no están ocupados. Al confirmar el manager la hora y el día, se envía un mensaje automático al cliente confirmándole su próximo entrenamiento.

1) Planificación de entrenamientos INDIVIDUALES estilo HARBIZ: todos los entrenadores pueden planificar a todos los clientes (programas de 5 semanas, workouts, vídeos, aeróbico). 2) Galería de vídeos con acceso libre (enlaces a YouTube).

Pestaña de objetivos con las tres áreas: CORPORALES, SALUD, RENDIMIENTO. Solo editable por el entrenador.

1) PROGRESO CORPORAL (peso, porcentajes, perímetros, fotografías) — editable por el cliente Y por el entrenador. 2) PROGRESO SALUD — solo entrenador, 5 variables: lesiones / enfermedades / prevención / energía / hábitos. 3) PROGRESO CAPACIDADES FÍSICAS — solo entrenador.

FUNCIONAL: 11 test puntuados del 1 al 10. FUERZA: 7 patrones (19 ejercicios), con peso utilizado y repeticiones ejecutadas en cada ejercicio. FLEXIBILIDAD: notas del entrenador. AERÓBICO: notas del entrenador.

Apartado General y Asesoramiento Personal: el cliente solicita alimentación contestando un formulario. Posibilidad de que la IA planifique el asesoramiento (el cliente contesta el formulario, la IA crea el archivo y lo envía).

Agendar cita por videollamada con experto en 5 áreas: Entrenamiento / Hábitos / Descanso / Nutrición / Gestión Emocional. Al finalizar, se adjunta al cliente un resumen personalizado de la videollamada con consejos en cada una de las 5 áreas. La cita se agenda Y se paga desde dentro de la app.

Chat IA que derive en un profesional. CONTACTO DIRECTO: con EQUIPO DE ENTRENADORES (el cliente escribe y lo pueden ver todos los entrenadores) y con EQUIPO DE GESTIÓN (el cliente escribe y lo ve el Manager).

En Soporte, además de los dos contactos directos, debe haber un chat con IA que resuelva las dudas típicas y que derive la conversación a una persona cuando haga falta.

Menú final: INICIO · RESPONSABILIDADES (nuevo) · MI HORARIO SEMANAL · CLIENTES · TIPS SEMANALES · PETICIONES · PROPUESTAS (nuevo) · COMUNICACIÓN. Se elimina la pestaña "Firmas".

1) Realizar entrenamientos personales (y planificar los propios). 2) Planificación de entrenamientos individuales a los clientes: listado que el entrenador completa con los clientes pendientes de planificación, con notas dentro de cada cliente. 3) Seguimiento a clientes: listado de clientes a los que quiere escribir mensaje de seguimiento, con notas. Además: Mantenimiento del Centro — el entrenador añade las acciones de mantenimiento que va realizando.

Está perfecto que aparezca el número de entrenamientos del día y si tiene reunión o formación agendada. NO es necesario "mis clientes" ni "firmas". Sí puede aparecer su horario del día, como está en "SESIONES DE HOY".

Mostrar las horas de su jornada laboral esa semana. Ej: 40 h. Si trabaja 40 h con contrato L-V y coge un día de vacaciones → 32 h. Si el contrato es L-S → 33,3 h esa semana.

A veces se dejan horas sin agendar (ej. 36 agendadas de 40). El entrenador debe poder añadir dónde utiliza esas horas libres. Si un entrenador a jornada completa sobrepasa las 40 h, que quede reflejado el tiempo sobrepasado. El manager y el CEO deben poder visualizar esta información. También sería perfecto que saliese una imagen de su horario de toda la semana.

Además de recibir tips del manager o CEO, un entrenador puede mandar tips específicos a otro entrenador sobre un cliente concreto (ej. cliente entrena lunes con José Ramón y miércoles con Omar). Es importante que Omar vea que ese tip viene de José Ramón.

1) VACACIONES: pedir días; el CEO acepta o rechaza. Cuando se acepta, la información debe llegar al manager al hacer los horarios de esa semana. 2) Mandar mensaje de petición a Entrenamiento Perfecto: de momento solo llegan al CEO. El entrenador solo ve si está aprobada; los estados pendiente/rechazada solo los ve el CEO.

1) Material y mejoras para el Centro (también incidencias). 2) Propuesta para mejorar los servicios de entrenamiento y grabación de vídeos. 3) Propuesta para el proyecto de Entrenamiento Perfecto.

El entrenador solo accede a los grupos de ENTRENAMIENTO de clientes, y a TODOS ellos (todos los clientes). No debe tener acceso a los grupos de Gestión. Grupos de equipo: "Entrenamiento Perfecto" (todo el equipo, incluidos manager y CEO) y "Grupo de Entrenador" (entrenador + manager + CEO).

Se quita "mis clientes" y se pone "clientes". Solo debe aparecer una barra de buscador para buscar cualquier cliente por nombre y apellidos. NO debe aparecer nada del bono del cliente. Al pinchar en un cliente se abre una nueva pantalla: la plantilla de entrenamiento del día a día (la de Numbers), donde el entrenador registra ejercicios e información de cada sesión. Todos los entrenadores acceden a la información de todos los clientes.

General (suma de todo EP) más divisiones: ALFREDO (sus entrenamientos personales, aparte de todo lo demás) · CENTROS DE ENTRENAMIENTO (hoy solo "Centro Sainz de Baranda", podrían existir más) con ingresos en 3 (personales / grupales / al aire libre) y gastos · SERVICIOS ONLINE con ingresos en 2 (entrenamiento personal online y preparación física: running, golf, pádel/tenis) · E.F.E. Escuela de Formación de Entrenadores. Alfredo lo tiene en Excel, muy estructurado año tras año con comparativas.

Añadir en cada empleado a qué Centro de Entrenamiento pertenece, y dentro de su información el tipo de contrato y la jornada laboral.

5 estatus de Personal Trainer: NEW, BRONZE, SILVER, GOLD, PLATINUM. El propio entrenador solo ve en qué estatus está, nada más. El CEO ve el estatus, el salario y las responsabilidades del entrenador.

Gestionar ofertas de empleo y una bolsa de gente que quiere trabajar con nosotros, bien estructurada y con mucha información. Que aparezca en qué nivel están: 1) perfil válido por formación y experiencia · 2) primera entrevista: videollamada de conocimiento · 3) segunda entrevista: práctica presencial · 4) tercera entrevista: presencial/videollamada para concretar el fichaje.

Hoy la gestoría obliga a meter todo en su aplicación (facturas de gastos e ingresos, altas, bajas, cambios de jornada). Alfredo se plantea cambiar a una gestoría más cercana que permita enviar los datos desde nuestra app y pide nuestra opinión. Punto de decisión, no de desarrollo.

Equipo tecnología: dispositivos del centro con información actualizada y a qué centro pertenecen. Canales digitales a seguir: página web · redes sociales (Instagram, Facebook, TikTok, LinkedIn) · email.

Agentes digitales activos con información de cada uno. Pulseras IA "Plaud" activas con su información. Análisis de resultados con IA: poder hacer análisis de todo tipo con los datos que gestionamos.

FÍSICO: personales, grupales, al aire libre. ONLINE: entrenamiento personal online y preparación física (running, golf, pádel/tenis). HÍBRIDO (físico + online). E.F.E. Campañas: FÍSICAS (flyers del barrio, jornada de puertas abiertas, eventos de captación), DIGITALES (Google Ads, publicidad en RRSS), HÍBRIDA (colaboración con influencer).

Objetivos de la temporada (facturación, número de clientes, % de efectividad = horas del equipo / número de entrenamientos) · objetivos a 3 años · a 5 años · a 10 años.

Añadir en cada empleado el porcentaje de efectividad (relación de su jornada respecto al número de entrenamientos personales que realiza). El nº de entrenamientos semanales, los tips enviados a compañeros y los mensajes enviados a clientes se actualizan automáticamente y el CEO accede a todos estos datos.

Para que el manager y el CEO tengan información de cada entrenador: número de entrenamientos personales realizados · cuántos tips envía cada entrenador a otros compañeros · cuántos mensajes manda cada entrenador a clientes.

Estructura por centro (hoy solo "Entrenamiento Perfecto Retiro"): Centro Retiro → manager y entrenadores del Retiro; Centro X → manager y entrenadores de X. El CEO accede a todos los centros. El manager solo a la información de su centro. El entrenador solo a la información de su centro.

Con la app no hace falta "pasar firmas a bonos": todos los entrenamientos realizados en la semana se contabilizan solos en el bono de cada cliente, salvo que se marque que ese entrenamiento no contabiliza. El Manager o Alfredo pueden marcar una sesión ya realizada como "REVISAR": al acabarse el bono, antes de enviarlo se revisa esa sesión; si dan el OK se envía el bono finalizado, y si deciden que no contabiliza el bono sigue activo hasta completar las sesiones.

Cuando los horarios de la semana están finalizados, antes de enviarlos a cada entrenador, colocar las salas automáticamente con IA según pautas: 1 entrenamiento a esa hora → le corresponden las 3 salas. 2 entrenamientos → uno en la sala 3 y otro en las salas 1 y 2. 3 entrenamientos → si hay una pareja, la pareja siempre a la sala 3 y los otros dos se reparten entre sala 1 y sala 2. Alfredo puede pasar muchas más pautas.

La plataforma debe estar al menos en español e inglés, para los clientes del servicio online.

Cada entrenador debe ver su progreso de formación dentro de la app: al hacer una formación con él, se marca y le aparece completada. Niveles anuales: entrenador junior (12 primeros meses), senior y supervisor de otros entrenadores.

El manager dirige reuniones de equipo trimestrales (análisis y objetivos futuros) y reuniones individuales con cada entrenador, que son formaciones. La app debe avisar cuándo toca cada una.

Hay clientes que entrenan en pareja: el bono es de pareja (225 € por persona) y los dos deben ver la misma información de sus sesiones.

Ene-feb-mar-abr · may-jun-jul-ago · sep-oct-nov-dic. En cada macrociclo se marcan objetivos principales y secundarios.

Cada mesociclo dura 2 meses. Se marca Trabajo principal y Trabajo accesorio (lo completa el entrenador).

Se ve el día o los dos días en que el cliente realiza entrenamiento personal (aunque después cambie de días) y los días que realiza entrenamiento individual. Tipo de sesión: EP / EP pareja / EP grupal / sesión individual, división por patrones y notas.

Saber si realiza bicicleta estática + movilidad y estiramientos dinámicos. 5 protocolos de calentamiento: Core / Escápulas / Cadera-Pelvis / Tobillo / Alineación tren inferior. Dentro de cada protocolo, un desplegable para elegir qué ejercicios se hacen ese día.

Lo más importante es el desplegable donde se selecciona el ejercicio a realizar; todas las opciones están en el archivo enviado y es muy importante dentro de la metodología. Al final de la parte principal, opción de trabajo por "INTERVALOS", donde el entrenador selecciona del desplegable y añade información libre.

Estiramientos pasivos y estiramientos asistidos: el entrenador marca si se han realizado y añade información sobre ellos.

Al final de la plantilla hay un cuadrante de observaciones con Molestias y Nivel y sensaciones. Lo ideal es que al pinchar en cada cuadro se active un dictado de voz y el texto se escriba solo — así lo hacen en el centro. El cuadro amarillo de la derecha ("OBSERVACIONES") también es dictado de voz, en cada uno de los ejercicios del entrenamiento.

A todos los entrenadores les encantaría que la app detecte con IA cuáles son los récords de cada cliente cada año. Ejemplo: en "sentadillas con barra", poder visualizar los tres récords de peso del cliente, viendo peso, repeticiones y observaciones.

Mismo cuadro que la sesión, pero es el entrenamiento de referencia de cada cliente: sirve para que cualquier entrenador que no conozca al cliente saque un entrenamiento con los ejercicios que ese cliente hace normalmente, en su distribución y orden habitual. Muy importante para ellos.

El cuadro "Básicos" tiene los 19 ejercicios más importantes de EP, con referencias de peso y repeticiones en fechas específicas. La esencia de EP: 7 capacidades físicas, 7 mandamientos y 7 PATRONES DE TRABAJO MUSCULAR: EHTS empuje horizontal tren superior · EVTS empuje vertical tren superior · THTS tracción horizontal tren superior · TVTS tracción vertical tren superior · EVTI empuje vertical tren inferior · EHTI empuje horizontal tren inferior · TTI tracción del tren inferior. Los 3 cuadros (naranja, morado, amarillo) recopilan información de cada cliente.

Hasta hoy todo era offline en los iPad. Ahora quieren que la información se lleve desde la app para que los entrenadores puedan planificar desde su casa o cualquier lugar. Libertad total de diseño (pueden ser cosas más innovadoras, visuales y fáciles de llevar) siempre que se refleje toda la información que llevan hoy. Valoran mucho que la app haga evaluaciones, seguimiento de récords y automatice datos para sacar conclusiones.

La primera opción debe ser entrenamiento en el Centro de Entrenamiento ("ENTRENAMIENTO PERFECTO RETIRO"). A domicilio o al aire libre el precio no es el mismo y hay que solicitar presupuesto individualizado, así que el servicio se centra en el propio centro.

Sesión individual: el precio actual está bien. Bono de 8 sesiones: 350 €, usable a 1 o 2 sesiones por semana y SIN fecha de caducidad. Pareja: 225 € por persona (también bono de 8 sesiones). Todos los precios con IVA incluido.

Grupo máximo 5 personas: 72 €/mes 1 sesión semanal · 135 €/mes 2 sesiones semanales. No puede entrar cualquiera: primero hay que contactar para ver si quedan plazas en un grupo. Están valorando cambiar el formato y abrir grupos reservables desde la app con un bono de sesiones.

Servicio al que siempre han dado poca importancia pero que debe ser muy importante en el futuro de EP. Estaría bien replantearlo para potenciarlo al máximo.

Hay que eliminarlo de la web: actualmente no ofrecen ningún servicio de este estilo.

La frase debe ser "¿Quieres trabajar con nosotros como entrenador personal?". Además de aplicar y enviar el C.V. (que está perfecto), añadir una parte de referencias de entrenadores que ya han trabajado con ellos contando su experiencia en Entrenamiento Perfecto.

Además del formulario de nombre y teléfono, un pequeño cuestionario (3-4 preguntas) que clasifique al lead y lo dirija al servicio adecuado.

Hoy los nuevos clientes se apuntan a mano en una libreta y depende de una sola persona. Debe pasar a un listado dentro de la app con su origen y su estado.

Centro del Retiro 80-85% de la facturación · entrenamientos a domicilio (solo Alfredo) 10-15% · online 5-15% pero es EL área con mayor potencial de escalabilidad y la prioridad estratégica. Eventos al aire libre: 0 € de facturación, beneficios 100% a causas sociales. Tarifa 41-45 €/hora. Modelo diferencial: personal 1 a 1 real de una hora (no grupos reducidos), con tramos a y media (7:30, 8:30, 9:30…).

El servicio funciona; el problema son las horas de gestión y administración y los fallos humanos. Cuello de botella nº1: crear los horarios semanales (duplicar, aplicar peticiones de entrenadores y clientes, perseguir a los variables, encajar todo, repartir salas a mano). 130-140 clientes activos × 2 grupos de WhatsApp = ~260 chats.

1) gestión intrasemanal de horarios · 2) atención a clientes activos · 3) peticiones de clientes · 4) hacer los horarios de la semana siguiente · 5) enviar horarios a los entrenadores · 6) enviar los tips semanales · 7) pasar firmas semanales a los bonos · 8) enviar bonos finalizados · 9) resultados semanales/mensuales por entrenador y del centro · 10) atención a nuevos clientes.

Menos de 24 h: la sesión se contabiliza. Entre 24 y 72 h: se puede reagendar esa semana o la siguiente. Más de 72 h: no hace falta reagendar, no contabiliza.

Bonos de 8 sesiones. No se muestra al cliente cuántas le quedan y se le asigna horario para la semana siguiente aunque el bono haya terminado, para favorecer la renovación (si hace falta, sesiones en negativo del bono siguiente). Es una decisión de negocio deliberada, hay que respetarla en la app.

El sistema manual permite priorizar: saber quién solo puede a las 7:30 y quién también a las 6:30 y mover al flexible; respetar la hora de un buen cliente que falta dos semanas; dejar margen de una hora arriba y abajo en la jornada de cada entrenador; dejar horas libres para planificación. Por eso las solicitudes NO se auto-reservan: llegan a un panel y el manager decide. La app debe evitar dobles reservas de sala y peticiones olvidadas.

4 accesos: CEO/admin · manager (horarios y movimientos) · entrenador · cliente. El cliente se subdivide por servicio: presencial en centro, online y a domicilio (el online no ve horarios del centro). Existen parejas (ven lo mismo) y un grupo de 5 personas con tarifa mensual y horario fijo. Nadie se registra libremente: el CEO/manager valida y asigna el rol. Soporte inicial en español e inglés.

Alfredo Martín, CEO y fundador, Licenciado en CAFyD, +10 años dedicado en exclusiva al entrenamiento personal; ha trabajado en Madrid, Marbella, Ibiza, Brasil y Colombia. Equipo de entrenadores todos licenciados en CAFyD. Reconocimientos: entrenador del mes en España por Men's Health, participación en COPE y Diario de Ávila, entrenador personal en Honduras con la productora Cuarzo para Supervivientes, y eventos solidarios con recaudación íntegra a fines sociales. Esto es lo que compra la gente en la web: autoridad y cambios físicos.

Proyecto en creación para captar talento en universidades (convenio con la Autónoma): embudo de curso gratuito → curso al 50% → máster anual de entrenamiento, y los mejores alumnos acceden a trabajar con ellos. Es una línea de negocio y de captación a la vez.

Harbiz se usa en plan mínimo para planificar los entrenamientos individuales; hay ~320 páginas de programas y workouts propios, galería de ejercicios y vídeos completos (enlaces de YouTube) que habría que migrar. Grabarán más vídeos propios. La tienda (suplementación, combas, gomas, mancuernas, push-ups) hoy no se explota y hay que integrarla, ligándola a los cuestionarios de material en casa.

Con toda la carpeta del cliente (anamnesis, evaluaciones, objetivos, entrenamientos) la IA debe poder generar un análisis anual coherente; incluso podría ser un servicio de pago para el cliente. Gamificación de la formación de entrenadores (junior → senior → supervisor, con tics de formación completada). A futuro: robots de recepción y calentamiento para posicionarse como centro digital.

Se han cargado 327 clientes desde el archivo CLIENTES: 149 activos, 153 no activos y 25 posibles clientes, con nombre y apellidos, teléfono, email, fecha de alta, nº de entrenos por semana, comentarios y marca de bono regalo.

Se han creado 174 bonos con las fechas reales de la sesión 1 a la 8 más las extras 9 y 10, las sesiones ya consumidas y el precio cobrado de cada bono.

Se han cruzado 158 fichas del archivo de disponibilidad con los clientes ya importados: horario fijo o variable, días de entreno por semana, entrenador preferido y la disponibilidad tal como la dice el cliente. 155 fichas actualizadas y ningún cliente sin identificar.

A partir de la disponibilidad se han colocado 54 sesiones fijas en la parrilla semanal del centro, con día, hora, cliente y entrenador asignado, para los clientes activos con hueco fijo.

Cargadas las franjas de disponibilidad de los entrenadores de la temporada 26/27 para poder cruzarlas con las peticiones de hueco de los clientes.

Guía de pruebas paso a paso con 12 fases: web pública, accesos y roles, permisos por pestaña, horarios, solicitudes, ficha de cliente completa, bonos, panel del entrenador, panel del CEO, app del cliente, onboarding y repaso final. Cada paso indica qué hacer, dónde y qué debe pasar, y se puede ir marcando.